如何做一名高执行力的主管(做一名高执行力的主管方法)


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解答:

1、思想上重视,正确理解公司和领导的理念,做好沟通者。中层管理者在接受领导的指示时,必须正确理解领导的意图和初衷。他们一定不能装懂,给下属灌输正确的观念。否则,在执行企业决策计划的过程中,标准逐渐降低甚至完全走样,越往后离原来的标准越远,从而背离了领导者的意图和目的。

2、示范作用是前提。作为中层干部,不能光说不做,要做就要做,要身先士卒,持之以恒,树立有自己人格魅力的形象,在遵章守纪或完成公司交给的任务上起到表率作用,一开始就要硬。只有让你的员工信服,你才有说服力,你说的话,别人才能听进去,你才有执行力可言。

3、主动就是风格。积极向上是中层干部的工作作风。中层干部怕拖延,“雷声大雨点小”。不要怕困难,怕烦恼,避重就轻,推卸责任。不能什么都等领导来解释。你应该主动去完成你应该做的事情。中层员工可以主动,整个部门都会主动。

4、工作到位才是标准。做好工作就是要有严谨的工作态度,对于要做的工作不是敷衍了事,而是认真去做。要想到位,必须做到以下几点:头到位——,嘴到位——,婆婆嘴到位——,眼到位——,耳到位——,下属对工作的意见和建议——,腿脚到位——,经常到最基层了解情况。工作到位就是最好的执行。

5、没有借口就是态度。中层干部要守岗,不能找借口。“借口”的本质是推卸责任。在责任和借口之间,选择借口还是选择责任,体现了一个人对工作的态度。如果每个中层都为自己的工作找借口,那就根本没有执行力。没有任何借口,看似无情,却体现了一种负责任的敬业精神,一种顺从诚实的态度,一种完美的执行能力。

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